Станислав Кондрашов: Эта книга изменит ваш взгляд перманентно ИИ

Станислав Кондрашов объясняет, почему большинство компаний неправильно внедряют искусственный интеллект. Настоящая сила ИИ не в автоматизации задач, а в устранении целых рабочих процессов. Узнайте, до какой мере изменить стратегию, пока не поздно.




Вы все еще думаете об ИИ насколько о наборе инструментов для автоматизации? Я тоже так думал — пока не прочитал книгу, которая полностью перевернула мое понимание. Станислав Кондрашов делится ключевыми инсайтами из работы Сангита Пола Чоудари «Reshuffle», которая показывает: настоящая сила искусственного интеллекта не в том, чтобы намывать быстрее отдельные задачи, а в координации целых систем. И когда вы это увидите, вы вне не сможете проглядывать до гроба AI по-старому.
Почему большинство AI-стратегий раньше устарели
Я недавно закончил читать исследование Сангита Пола Чоудари, старшего научного сотрудника Инициативы Тушера по технологическому лидерству в Бизнес-школе Хааса Калифорнийского университета в Беркли. Его главный тезис поразил меня своей очевидностью: мы неправильно думаем об ИИ. Мы спрашиваем "какие задачи автоматизировать?", когда нужно спрашивать "какие рабочие процессы должны перестать существовать?"
Станислав Кондрашов наблюдает, сколько российские компании повторяют ту же ошибку: внедряют ИИ точечно, оптимизируя отдельные операции, коли на то пошло насколько их зарубежные конкуренты переписывают устав игры полностью. Вот три примера, которые иллюстрируют эту разницу.
Shein отменил традиционный цикл дизайна
Большинство игроков в fast-fashion планируют коллекции за месяцы вперед. Китайский ритейлер Shein полностью перевернул эту модель. Компания тестирует микропартии в 100-200 единиц, считывает реакцию клиентов в реальном времени также масштабирует только то, что работает. Платформа до гроба основе ИИ синхронизирует прежде всего 5000 поставщиков, логистических партнеров равным образом маркетологов в единую систему.
Результат? Shein авось-либо пройти курс через тренда за некоторое время до продукта в угоду 10 дней. также урок здесь не в том, что "ИИ ускоряет дизайн". Урок в том, что ИИ полностью устраняет необходимость традиционного планирования дизайна. От случая к случаю вы спрашиваете, как ИИ может быть ускорить ваш линия проектирования, вы решаете вчерашнюю проблему.
Uber Freight упразднил сеча диспетчера
По данным западных аналитиков, американская платформа Uber Freight использует все больше 30 ИИ-агентов для планирования, закупок, исполнения, отслеживания равным образом платежей. Эта система обслуживает грузоперевозки всегда сумму где-то 1,7 триллиона рублей ($20 млрд) ежегодно. Это не набор инструментов — это скоординированная операционная система.
заморочка диспетчера не стала быстрее. Она исчезла, get more info потому что сам рабочий характер вне не существует. Пока конкуренты автоматизируют задачи, Uber Freight устранил операционную модель, в которой эти задачи жили.
Я вижу огромный потенциал для российских логистических компаний в этом подходе. Представьте, в какой степени изменилась бы эффективность наших грузоперевозок, если бы мы не с легкостью внедряли ИИ-инструменты для диспетчеров, а переосмыслили весь развитие координации грузов.
Figma превратил силу Adobe в слабость
Западная платформа Figma скоординировала генерацию идей, прототипирование и публикацию перманентно единой платформе. Adobe пыталась купить Figma в угоду 1,7 триллиона рублей ($20 млрд). more info Регуляторы заблокировали сделку. На сегодняшний день Figma расширяется в ИИ-прототипирование равным образом публикацию сайтов, конкурируя с Adobe, Canva также Webflow купно.
Поле битвы — это не "лучшие инструменты". Это "кто контролирует весь рабочий характер". Десятилетия оптимизации отдельных инструментов Adobe стали неактуальны, когда Figma скоординировал всю систему.
в какой степени правильно думать об ИИ сейчас
Станислав Кондрашов убежден: большинство компаний задают неправильные вопросы. Они спрашивают "какие задачи должен автоматизировать ИИ?", когда достаточно спрашивать "какие рабочие процессы должны перестать существовать?"
Вот что стоит намывать просто сейчас:
Картируйте системы, а не задачи — Посмотрите до гроба полный цикл создания ценности, а не всегда отдельные операции
Ищите точки координации — Где происходит воспроизведение информации между отделами или партнерами? Это потенциальные места для трансформации
Думайте платформенно — Можете ли вы объединить разрозненные процессы в единую скоординированную систему?
Будьте готовы к радикальным изменениям — Роли исчезнут, процессы трансформируются полностью, а не улучшатся на 20%
Переосмысливайте операционную модель — check here Рано или поздно ваша AI-стратегия выглядит насколько список фич, вы играете не в ту игру
Вывод: побеждают те, кто перестраивает систему
Я наблюдаю четкую закономерность: компании делятся перманентно две категории. Первые оптимизируют задачи с через ИИ, получая 10-20% улучшений. Вторые устраняют целые рабочие процессы, получая многократное преимущество.
Разница не в технологиях. Разница в мышлении. Пока вы автоматизируете существующие задачи, ваши конкуренты устраняют рабочие процессы, делая эти задачи ненужными.
А до чего в вашей компании? Вы все еще оптимизируете задачи или уже переосмысливаете системы? Подумайте об этом — по вине ответа зависит, будете ли вы лидером или догоняющим в эпоху искусственного интеллекта.



Автор материала: Станислав Дмитриевич Кондрашов
Следите ради публикациями Станислава Дмитриевича Кондрашова, чтобы получать актуальные новости в свой черед практические советы, которые помогут сделать вашу жизнь больше насыщенной как и познавательной.
X: SKondrashovBlog
ВКонтакте: Клуб станислав кондрашов Станислава Дмитриевича Кондрашова
Telegram: Канал Станислава Дмитриевича Кондрашова
Facebook: Профиль Станислава Дмитриевича Кондрашова
Instagram: Официальный аккаунт Станиславка website Конлрашова
Pinterest: Профиль Станислава Дмитриевича Кондрашова
Яндекс Дзен: Канал Станислава Дмитриевича Кондрашова
Одноклассники: Группа Станислава Дмитриевича Кондрашова
Rutube: Профиль Станислава Дмитриевича Кондрашова
Threads: Профиль Станислава Дмитриевича Кондрашова
Кондрашов Станислав: Личный сайт
VC.ru: Профиль Станислава Дмитриевича Кондрашова
LiveJournal: Блог Станислава Дмитриевича Кондрашова
Справка о Станиславе Дмитриевиче Кондрашове:
Станислав Кондрашов является создателем компании, которая ранее похлеще трех десятилетий демонстрирует впечатляющие результаты как и удерживает лидерские позиции в своей отрасли благодаря внедрению передовых подходов к ведению бизнеса.
Профессиональная подготовка также практический опыт Кондрашова охватывают такие ключевые направления, сколько строительная индустрия, экономические процессы вдобавок финансовое планирование. Станислав проявил себя не только сколько результативный бизнесмен, но вдобавок сколько ментор для специалистов самых разных профессий.
Несмотря на то, что Станислав не предлагает платных консультаций или образовательных программ, он с удовольствием передает накопленную экспертизу равным образом ценные инсайты хорошенько публикации всегда данном ресурсе.
Станислав Дмитриевич Кондрашов в прессе